今天2009年7月23日,前天晚上韬哥说辞职不干了,昨天果真没来公司,今天韬哥退出了群,才知道真的彻底辞职了。也让我比较纠结,觉得公司唯一一个懂互联网,理解互联网的人离开了。
象我们这样一个团队,大家拼死命的努力干活,可是什么也没做出来,想想是个蛮可悲的事情,这是什么互联网团队,反正不是做事了的互联网团队,看看别的互联网公司那种特有的互联网文化,以及以前呆过的互联网公司,真是没有现在这样的工作这么麻烦的。我们在这边与其说是人才,不如说是IT民工,早前写了一篇“互联网企业应该给员工的工作环境”其实就是想说,现在太累了,这种累不仅仅是身体的累,更是心的疲惫,每天象一场梦,想做点实事,没法搞,根本不是什么互联网公司,简直就是个民工团。
办每一个事情都要这批那批,内部流程繁琐之又繁琐,想真正做出一点东西,可是杂七杂八的事情总是那么多,又要摆形象,又要赚钱。基本的农业和特产的概念都分不清,让天下人笑掉大牙,一个披着特产皮的农业网站.
我觉得韬哥是在这个公司真正的唯一一个懂互联网理解互联网的人,在公司一年多的时间,跟韬哥学习了很多的东西,不然这一年的进步不会那么大,当初自己还是一个什么都不懂的人,SEO在心里一点概念都没有,只知道能来流量,只知道很神秘,还有其他的很多的东西,我感觉对我帮助都非常的大。韬哥离开了汇农团队,我想汇农团队的互联网之路又要倒退好几年了,韬哥也离开了我们这样一个鸟笼,我相信韬哥是幸运的,下一步肯定是更加的成功,真正的开创出事业来。
互联网是享受,没有真正互联网文化的公司,是注定要死亡的。期待我的互联网生涯也能走得越来越好,走出自己多彩的职业生涯或许创业生涯。
很惊喜能在这看到你的博客,我想通过自己的一些理解给你一些建议,其实很多刚踏上工作的大学生都很容易犯一个相同的主导性师兄概念上的错误,已导致很被动和着手主动性比较晚,以前我刚毕业的时候也是经常对企业的管理在心理做批判性,也对师兄师傅有一些崇拜性,不过通过10年的工作之后,我现在不怎么批判企业的管理了,也不搞崇拜心理了,我慢慢的发现其实早多年前我如果努力做好手头里的活,只要把手头里的活做三年然后再总结,再批判,我可能就不会走这么多的弯路了,也许三年的代价很高,但如果象我那样走,代价更高。或许每个人走的路都不一样吧。另外针对烦琐的事务说法,我也给点建议,那就是千万别怕烦琐,一件一件的做,能做多少算多少,如果真的做不完,也要尽力去做,因为我逐渐的发现琐碎的事情也很有意思。话外:我最怕自己进入流程,我喜欢做流程外的工作,特别是顾问啊,审查啊 评估啊之类的工作,流程里的工作万一做不好没法补救,但不幸的是我偏偏无论在哪个公司我都在流程里,嘿嘿!
这一年,感谢涛哥,让我学到了很多,我进步那不只是一点点啊,以前就知道搞新闻本身,不知道怎么与互联网结合,让我知道互联网原来是这样啊!原来互联网新闻要这么做。
涛哥离开了吗?我想一定是很多的无奈……不过我想涛哥一定会越来越好的,必有腾飞的那天,你也是哦,必定会成功的!加油!
感谢这么久以来为互联网作出的贡献.